在中国电影界，徐峥不仅是一位才华横溢的导演和演员，更是一位深谙互联网营销之道的前瞻者。从《人在囧途》系列到《我不是药神》，他不仅用作品征服观众，更用独特的互联网思维开创了电影营销的新模式。
徐峥的成功并非偶然。作为金马影帝，他深知内容为王的真谛，但同时明白在互联网时代，仅有优质内容远远不够。他将自己定位为电影的『产品经理』，从项目策划到宣传发行，全程参与并主导整个『产品』的打造过程。
在《泰囧》的营销中，徐峥团队通过微博、微信等社交媒体平台，精准锁定目标受众，开展病毒式传播。他们不仅发布常规预告片，还制作了大量短视频、幕后花絮和互动话题，让观众在影片上映前就建立起强烈的期待感。这种营销方式不仅降低了宣传成本，更大大提升了传播效率。
《我不是药神》的成功则展现了徐峥对互联网销售更深层次的理解。影片上映前，团队通过点映场制造话题，利用观众的真实口碑在社交平台发酵。同时，他们精准把握社会情绪，将影片与现实社会问题巧妙结合，引发全民讨论，最终实现了票房与口碑的双丰收。
徐峥的案例告诉我们：在互联网时代，任何产品的销售都需要全新的思维方式。传统的单向传播已经过时，取而代之的是互动、参与和体验。导演需要像产品经理一样思考，不仅要打磨好作品本身，更要设计完整的用户体验路径，从认知、兴趣到购买和分享，每个环节都需要精心设计。
互联网思维的核心是以用户为中心，通过数据驱动决策，快速迭代优化。这一点在电影销售中表现得尤为明显：通过实时监测网络声量、舆情走向，及时调整宣传策略；通过分析用户画像，精准投放广告；通过建立粉丝社群，培养忠实用户群体。
徐峥的成功实践为所有内容创作者提供了宝贵启示：在数字化时代，创作者必须同时具备艺术家的敏感和产品经理的理性，既要保持对内容的执着追求，又要掌握互联网营销的方法论。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，让优质内容获得应有的市场回报。
不会互联网思维的导演确实难以成为好的产品经理。在内容为王的时代，懂用户、懂市场、懂传播的复合型人才，才是未来文化产业最需要的领军者。徐峥用他的实践证明了这一点，也为整个行业树立了新的标杆。
